重要提示：本綱要是公司針對未來戰(zhàn)略發(fā)展需要并基于現(xiàn)有外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理基礎而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件，其中涉及的發(fā)展目標、重點舉措等內(nèi)容屬于前瞻性陳述，均不構成公司對投資者的實質(zhì)性承諾。根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢的變化，公司可能對規(guī)劃進行適度調(diào)整，請投資者注意投資風險。

一、指導思想

以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神以及黨的十九屆歷次全會精神為指導，以中國有色集團發(fā)展戰(zhàn)略為指引，做強工程，做大資源，做精冶煉，做實貿(mào)易。其中，工程板塊要以“立足有色、跳出有色”為思路，資源板塊要以“工程換資源+礦產(chǎn)找資源”為指引，逐步建設成為中國有色金屬工業(yè)海外工程建設國家隊和國際知名礦業(yè)公司。

二、使命愿景

將中色股份建設成為中國有色金屬工業(yè)海外工程建設國家隊和國際知名礦業(yè)公司。

三、發(fā)展原則

1.高質(zhì)量發(fā)展

堅持高質(zhì)量發(fā)展的原則。以高標準確保高質(zhì)量，更加注重優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝。

2.創(chuàng)新發(fā)展

堅持創(chuàng)新驅(qū)動的原則。堅持把創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力，強化企業(yè)技術創(chuàng)新主體地位，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，推動工程承包模式創(chuàng)新；加快建立科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力；推動鋅冶煉擴能的節(jié)能環(huán)保、數(shù)字化等關鍵技術攻關以及自主礦山的數(shù)字化、智能化建設，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的全面推進。

3.綠色發(fā)展

堅持綠色發(fā)展的原則。樹立生態(tài)和環(huán)保理念，加強危廢處置，開展清潔生產(chǎn)，推動綠色制造，推廣節(jié)能減排、資源綜合利用技術，提高再生資源利用水平，從技術、設備、管理角度持續(xù)推進碳減排，推動碳達峰、碳中和，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.雙循環(huán)發(fā)展

堅持雙循環(huán)發(fā)展的原則。順應國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，積極獲取國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，積極開拓國外工程承包，并適時介入國內(nèi)工程業(yè)務。

四、發(fā)展目標和思路

以對標世界一流管理提升行動為契機，創(chuàng)新體制機制和發(fā)展模式，推動管理能力提升、組織效能提升、競爭實力提升。到2025年，初步建立起與中國有色金屬工業(yè)海外工程建設國家隊和國際知名礦業(yè)公司相匹配的經(jīng)營發(fā)展能力、科技創(chuàng)新實力和風險防控能力，初步形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，總體管理水平明顯提升。

五、核心業(yè)務板塊發(fā)展舉措

1.工程承包業(yè)務

以“大市場、大業(yè)主、大項目”為方向，堅持發(fā)展海外業(yè)務、堅持立足有色市場、堅持推進綠色工程。立足有色、聚焦主業(yè)；跳出有色、多輪驅(qū)動；打造綠色、低碳建設；堅持海外、多點布局。全面提升工程承包資源整合能力，提升市場開拓能力和支撐服務能力；加強項目精細化管理，建立健全項目管理體系；加快人才隊伍建設，創(chuàng)新國際工程商業(yè)模式，優(yōu)化區(qū)域布局，打造支柱市場。

2.資源開發(fā)業(yè)務

制訂資源開發(fā)策略，明確品種、項目等選擇標準；圍繞既有鉛鋅業(yè)務，打造3~4個資源基地，形成集群式發(fā)展。健全資源項目開發(fā)體系，做好項目信息篩選，把好項目選擇關，積極做好在研項目跟蹤和評估工作，合理控制前期投入。推進智能化、信息化、自動化礦山建設，堅持“整體規(guī)劃、分步實施”的原則，逐步實現(xiàn)資源與開采環(huán)境數(shù)字化、技術裝備智能化、生產(chǎn)過程控制可視化、信息傳輸網(wǎng)絡化、生產(chǎn)管理與決策科學化、安全環(huán)保管理信息化。

六、保障措施

1.加強組織保障

加強組織領導、力量配備、工作保障以支持公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。強化組織領導，明確責任分工，確保各項任務落細落實；強化力量配備，加強工程承包業(yè)務和資源開發(fā)業(yè)務資源配置；強化工作保障，加強業(yè)績導向，形成公平公正公開的正向激勵環(huán)境。

2.加強人才隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略

完善人才評價、選拔、培養(yǎng)、使用機制，加大培訓和崗位交流培養(yǎng)復合型人才，建立有效的激勵機制留住人才。通過重大科技項目實施及深化產(chǎn)學研合作，培養(yǎng)造就一批結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新能力強的科技人才隊伍。重視和培養(yǎng)通曉國際工程及貿(mào)易、國際投資、知識產(chǎn)權保護、國際商事爭端解決又具有優(yōu)秀外語表達能力的高層次人才。

3.持續(xù)加強戰(zhàn)略管理

加強戰(zhàn)略管理體系建設，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，加強規(guī)劃的組織與實施。一是監(jiān)測和評估戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和進展情況；二是定期根據(jù)分析、評估規(guī)劃執(zhí)行情況，結合經(jīng)營環(huán)境變化、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，梳理偏差，動態(tài)調(diào)整，完善措施，全力推進規(guī)劃落地；三是逐步建立起“戰(zhàn)略規(guī)劃-年度目標-年度計劃-全面預算-過程監(jiān)控-業(yè)績考核”的縱向閉環(huán)體系和“圍繞年度目標，各層級協(xié)同推進”的橫向關聯(lián)機制，推動戰(zhàn)略落實落地。

4.堅持黨建引領

堅持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結合，切實把黨的建設優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的引領力。堅持“黨要管黨，從嚴治黨”，積極適應新的形勢任務要求，堅持不懈抓基層、抓基礎，不斷推動黨建工作創(chuàng)新，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展注入活力和動力。